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发布日期:2021年11月30日
金泰氯碱
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经营管理
  • 动力分厂组织召开2020年度工作总结大会

    1月24日,动力分厂召开2020年年度工作总结大会,传达公司二届一次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会议精神,对深化改革管理工作提出新的要求。会议总结了分厂2020年工作亮点,对2020年分厂全年各项生产指标完成情况、三违考核、隐患排查治理、员工C卡等进行通报,过去的一年,通过全员的共同努力,动力分厂公用工程供应稳定、充足,为完成公司全年PVC、烧碱生产任务提供了有力的保障。同时,会议指出了存在问题和不足,并部署了2021年工作。一是各级人员在抓好当前安全生产的同时,做好新冠疫情防控工作,高度关注国内外疫情发展

  • 金泰氯碱神木电石:实干担当开启新征程 砥砺奋进谱写新篇章

    2020年,面对新冠肺炎疫情影响和生产运行不稳定的内外双重压力,在集团公司的正确领导下,金泰氯碱和金泰氯碱神木化工的大力支持和帮助下,金泰氯碱神木电石全体职工众志成城,攻坚克难,坚持以安全环保为前提,以“稳定生产、释放产能,促进生产标准化操作”为目标,精细化管理为抓手,严格落实年初工作计划,不断优化岗位价值精细管理,持续推动“君子文化”与“铁三角”管理融合创新,企业产量效益、管理水平显著提升。稳定生产 ,释放产能 ,实现标准化操作金泰氯碱神木电石深化落实岗位价值精细管理,移植金泰氯碱“8+1+n”管控模式和

  • 榆林市安全生产委员会安全生产工作 第五督查组莅临公司督导检查

    为做好春节前后安全生产工作,1月21日,榆林市安全生产委员会安全生产工作明查暗访第五督察组组长、市防汛抗旱防灭火服务中心张国鹏一行莅临公司督导检查安全生产工作,米脂县应急管理局、公司相关人员陪同检查。督查组一行深入生产现场,详细了解了公司菜单式交接班、清单式管理、一述两清安全培训模式等安全精细化管理的具体做法,重点查看了公司特种作业人员安全培训、应急管理、安全生产培训教育等内容,并就直升机应急救援等工作与公司进行深入交流。会上,督查组充分肯定了公司在安全管理方面取得的成绩,希望公司能够一如既往地落实

  • 金泰氯碱神木电石组织学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件

    为进一步规范违规责任追究工作,促进各级管理人员规范履职、勤勉尽责,确保公司合规经营,1月14日,金泰氯碱神木电石组织学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东,神木化工总经理席引尚,神木电石董事长王炜、续建项目组相关人员等20余人参加,会议由金泰氯碱副总工程师张克俭主持。会议传达学习了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》、《陕西省属企业违规经营投资责任追究办法》、《陕西投资集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法(试行)》等重要文件,对国务院

  • 金泰氯碱神木化工组织学习“内部审计监督和责任追究”相关文件

    为进一步加强和规范公司项目建设责任追究工作,落实国有资产保值增值责任,1月11日,审计法务部借助召开项目协调会的机会,对“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件进行精神传达。项目领导、项目组、专业组及相关成员等30余人参会。会议传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关领导讲话精神、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件,明确责任认定形式及资产损失程度标准,并集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规

  • “互联网 + 采购” 助推公司采购业务升级

    近年来,依托网络信息技术的迅速崛起和“互联网”理念的日趋深化,电子化采购模式的优势日益显现,“互联网 + 采购”已成为采购重要方式。为进一步提高物资采购效率,全力打造“智能金泰”,2020 年 12 月 30 日,阿里巴巴1688大企业采购平台与公司签订合作协议,创新公司物资采购新模式,推动采购业务数字化转型。阿里巴巴1688大企业采购平台是致力于为企业提供互联网采购整体解决方案,帮助企业实现采购全流程数字化、可规划,打造大数据驱动的供应链协同网络,是大型企业建立阳光高效的互联网采购管理系统的首选平台。经过采供部、自控

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    公司组织学习“内部审计监督和责任追究”视频会讲话材料及相关文件

    为更好的推进公司违规经营投资责任追究相关工作开展,1月8日,公司审计法务部组织召开专题会议,学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。公司领导及各部门负责人共计30余人参会。会上,首先就违规经营投资责任追究相关背景进行介绍,并传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关资料、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件,明确责任认定形式及资产损失程度标准。会议集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规经

  • 公司编制完成《2021年工作规划实施纲要》

    为落实公司管控要求,全面细化工作内容,探索管理“铁三角”融合新路径,近期,企业管理部编制印发了《2021年工作规划实施纲要》。工作规划实施纲要是指导公司2021年生产经营、项目建设的纲领性文件,旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式,强化工作实施的计划性、规范性和合法性,进一步完善公司管理体系。本次编制内容,以年度工作计划为基础,融合全面预算、全面风险、全面精细化管控内容,共分为14章,75个子项,对重点管控的营业收入、产品产量、制造费用等51个管控点进行了月度分解

  • 公司召开12月份及年度经济活动分析例会

    1月6日,公司召开了12月份及年度经济活动分析会,总经理高万升,副总经理邱元金、张庆、高利平、张军锋,纪委书记魏斌,各单位负责人及核算员共计38人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上,企业管理部对公司12月份及全年的经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报,各归口职能部门在分析当月异常指标的同时,对全年数据完成情况进行了系统的分析总结。2020年在公司全体员工的共同努力下,公司各项费用同比去年大幅下降,内控水平不断提高。在疫情及市场下行的背景下,公司任

  • 夯实风控基础 提升管理效能 公司完成《业务流程图》编制工作

    为实现流程管理透明化、高效化、规范化,促进公司更加高效运转,有效控制风险,经过近10个月的不断修改、完善,公司于近期完成《业务流程图》编撰,并印发各单位学习。《业务流程图》的搭建包括建立流程清单、绘制流程图、编制流程说明及主要风险描述等阶段。内容全面涵盖了公司各个方面的主要业务流程,每个流程图均有对应的流程说明及主要风险描述,为员工更好地理解、应用于实践操作提供了极大便利,进一步引导员工按流程办事。此外,有效促进公司各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力,确保流程管理的各项职责落实到人。书籍发放过

  • 公司在“首届石油和化工行业安全生产月征文、短视频比赛”活动中获得多个荣誉

    近日,中国石油化学工业联合会印发《关于公布首届石油和化工行业安全生产月征文、短视频比赛结果的通知》,公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》荣获短视频类二等奖,烧碱分厂王毛毛、生产部田建强等五人作品分别荣获文章类二等奖、三等奖。微电影《抗疫 安全一个都不能少》是由公司员工自编、自导、自演,根据公司在抗击新冠疫情期间的真实工作情况改编而成。讲述了在全国抗击新冠疫情的关键时期,氯氢工段工段长为了保证疫情防控一线次氯酸钠消毒原液的生产供应,主动放弃了与家人团聚的机会,在保证安全的前提下,紧急调整生产工艺和运

  • 理论+实践 职工进修培训中心开展现场 实践教学

    为进一步加强教学效果,促进理论与实践结合,增强员工实操能力,1月2日至3日,职工进修培训中心组织学员到热电分厂进行《阀门结构及应用》选修课程实践教学。根据安排,此次实践课程主讲人由热电分厂副厂长潘青军担任。主讲人从阀门组织结构、主要作用、类型、常出现的故障及排除的方法等进行细致讲解。随后,带领学员在生产现场通过对各类阀门进行分解、安装,并列举生产现场实际案例帮助大家加深理解。培训过程中,学员们全神贯注,不时提出自己的疑问,主讲人都一一解答。学习完毕后,学员们纷纷表示,理论与实践相结合的教学方式有效激

  • 公司审计法务部积极开展点对点隐患排查工作

    近日,为进一步提高部门隐患排查治理水平,不断消除各类隐患、缺陷及问题,提高部门与生产工段的隐患排查效率,加强协作与沟通,审计法务部对动力分厂的生产工艺、设备设施等方面进行了深入学习交流,积极开展了点对点隐患排查工作。排查过程中,空压冷冻工段长详细介绍了制氮机组的生产工艺、—35℃盐水机组运行及生产工艺,并对排查人员提出的问题作出解答;排查人员在循环水工段提出,要及时消除巡检线路中存在的道路结冰导致巡检人员滑倒及屋檐下方存在的结冰坠掉落伤人的安全隐患。在已封闭的“总排口”和浓水双模处理车间,动力分厂

  • 物资部扎实开展物资年度清查盘点工作

    为夯实物资部全面预算、精细管理工作基础,做到库房物资账务数据精细准确,便利各单位及时查询、领用所需物料,物资部组织相关岗位员工开展了物资盘点工作。为确保仓库物资年度盘点工作顺利完成,小组成员提前制定工作计划,盘点前对库房物资进行保养除尘,各库管员之间进行互盘,工段长监盘,避免错盘和漏盘。经过小组员工的努力,分别对一级库存原辅料、钢材建材、包装物等29大类,共计4952项物料,二级库存4890项物料,进行了逐项盘查,做到账、务、卡一致。同时适应“智能条码系统”的顺利衔接,库房对现有物资进行重新划区,调整摆放

  • 创新管理举措 助力企业发展--现场会纪实

    12月25日,随着财务管理部、企业管理部等6家单位联合举办现场会的结束,公司工段、部门现场会工作圆满完成。此项工作自4月份开展以来,已累计开展现场会14场,涉及公司13个工段、17个部门,实现了部门、分厂全覆盖。现场会是一个单位精细化管理成效的集中体现,是树立标杆,推广典型有效途径。为深化管理“铁三角”融合创新,公司创新要素落地方式,通过常态化举行工段、部门现场会,系统总结各部门、分厂经验做法,展示工作亮点,促进交流借鉴,进一步夯实员工基本功,提升公司整体管理水平。自2017年以来,多次承办集团、应急管理厅、石

  • 公司部门级精细化成果展示会圆满落幕

    12月25日,财务管理部、企业管理部、审计法务部、党委工作部、纪律检查室和职工进修培训中心联合举办精细化成果展示会,至此,公司部门级精细化成果展示会圆满落幕。公司党委副书记、总经理高万升,副总经理张庆、张军锋,纪委书记魏斌,各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区,听取并观看了6个部门在落实管理“铁三角”过程中的经验做法及成果,各业务口对全面精细化管理体系、全面风险管理体系、全面预算管理体系、招标风险管控、廉洁宣传教育、党建“清单式”管理等方面进行详细描述。随后,观摩组对岗位描述方

  • 质检中心:深度落实精细管理 激发队伍创新活力

    风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。2020年,质检中心紧跟公司生产、防疫工作步伐,坚持“服务生产、精心取样、精准分析、精益求精”的工作思路,通过狠抓岗位描述、融合优化岗位工作、控制分析成本、完善岗位价值评价方式等措施,有效激发了队伍活力。狠抓岗位描述 提升管理水平。2020年,质检中心始终将员工岗位描述放在精细化管理的首要位置,常抓不懈。通过摸排部门精细化工作现状,充分借鉴分厂成功经验,确定“巩固基础、逐步提高”两步走提升思路,先后制定下发一系列办法、通知,加大背诵奖惩力度,全员参与岗位描述

  • 采供部、行政部、销售部、工程部、人力资源部联合举办精细化管理成果展示会

    为扎实推进精细化管理工作,营造良好氛围,12月19日,采供部、行政部、销售部、工程部、人力资源部联合举办精细化成果展示会。公司党委副书记、总经理高万升,党委副书记、工会主席刘海峰,副总经理高利平,各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区,听取观看了5个部门在落实管理“铁三角”,推进全面精细化管理各要素落实落细过程中取得的成绩。随后,观摩组对岗位描述方阵进行了随机抽查。“12号,请出列”,“是”。“我是采供部上征征,我的岗位职责是....”岗位描述方阵队员尽管已经在寒风中站了近一个小时,但

  • 众志成城 公司提前完成全年生产任务

    2020年,面对新冠疫情、市场下行等多重考验,公司全体职工团结一致,紧抓生产任务目标不放松,对内狠抓生产运行管理,严控费用,挖潜增效,对外积极沟通,打通渠道,保障供产销平衡,保持了生产经营稳健的良好局面。截至12月21日,公司累计生产聚氯乙烯32.23万吨,生产烧碱23.01万吨,发电2.11亿KW•h,提前圆满完成全年生产任务目标。安全当先护航生产 强化责任筑牢防线。坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”理念,持续推进安全环保管理水平升级。公司以双重预防机制建设为中心,深入推进“点对点”隐患排查、

  • 公司举办2020年专业技术人员继续教育培训

    根据集团公司《关于2020年度专业技术人员继续教育培训的通知》要求,12月15日-17日,公司举办了为期3天的专业技术人员继续教育培训,公司副总经理张庆、专业老师及各部门、分厂学员共计300余人参加了本次培训。开班仪式上,张庆做了动员讲话并要求,一是端正态度,认真对待这次培训,真正理解掌握培训知识;二是本次培训内容与公司生产实际契合度高,大家要学以致用,提高认识和解决实际问题的能力;三是遵守课堂纪律,树立学员意识,确保达到学有所成的培训效果。陕西工程科技高级技工学校副校长、团委书记王旭东为大家解读专业技术人员继

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